All

2023-03-09

Med Migrationsverket till lingonserien

(This article is only available in Swedish)

Med Migrationsverket till lingonserien

Migrationsverket ska få en ny verkställande direktör. Det står klart sedan regeringen meddelat att den inte förlänger Mikael Ribbenviks förordnande när det löper ut under våren.

Uppenbarligen inbillar sig ansvariga politiker att myndigheten –¬ likt ett krisande hockey- eller fotbollslag – ska få ny kraft att lösa sina uppgifter bara man byter ut personen på topposten. Tilltaget är inte ett givet framgångsrecept i idrottsvärlden. Frågan är om det kommer att fungera bättre för Migrationsverket?

Erfarenheten talar dessvärre emot. Genom åren har Migrationsverket sett generaldirektörer komma och gå, men myndighetens tillkortakommande har bestått. Orsaken är främst organisatorisk. Gång på gång har Migrationsverket framstått som en omodern och ineffektiv organisation utan vare sig beredskap eller kompetens att anpassa sig till en föränderlig omvärld.

Förvisso är verket, precis som alla andra offentliga verksamheter, styrt av politiska riktlinjer och beslut. Lägg därtill att det inte sällan åläggs uppdrag som är väsensskilda till sin karaktär och beskaffenhet. Det är måhända ingen avundsvärd arbetssituation, men ursäktar likväl inte den brist på service, tillgänglighet och effektivitet som präglar stora delar av Migrationsverkets arbete.

Inte minst inom vårt specialistområde – ansökningar om arbetstillstånd – är problemen påtagliga. I oräkneliga nyhetsinslag har såväl företagare som anställda och arbetssökande beskrivit mötet med Migrationsverket som något av en byråkratisk mardröm. Våra egna erfarenheter talar för att det rör sig om några enstaka olycksfall i arbetet. Att svårigheterna på intet sätt är oöverkomliga bekräftas dessutom av våra närmaste att flera EU-länder har en handläggning som är både smidigare och raskare.

Exempel på verkets oförmåga finns att hämta från alla delar ansökningsprocessen. Det rör sig om allt från att sökanden inte kan få råd och hjälp om vilken typ av arbetstillstånd som är lämpligt att söka till handläggningstider som är så långa att de ursprungliga förutsättningarna för ansökan har hunnit bli överspelade. Företag kan få ansökningar underkända för att de, enligt verkets till synes godtyckliga bedömningar, inte anses kunna betala ut tillräckligt stor lön. I andra fall har mindre fel i arbetstagarens anställningsvillkor, försäkringsskydd eller semesteruttag inneburit avslaget eller indraget arbetstillstånd.

Konsekvenserna är långtgående.

För företag beroende av arbetskraftsinvandring från länder utanför EU är långa handläggningstider det enskilt största problemet. Ingenting blir bättre eller lättare av att Migrationsverket varken tycks kunna eller vilja ge besked om hur lång tid ett enskilt ärende väntas ta.

För arbetssökande som fastnar i papperskvarnen – oavsett om de vill söka lyckan på den svenska arbetsmarknaden eller om de redan är på plats och söker om förlängning – orsakar detta slags byråkratiska gissel stor osäkerhet och stort personligt lidande.

För landet som helhet betyder det sämre rykte, sämre attraktionskraft och i förlängningen sämre förmåga att konkurrera på världsmarknaden. Kort sagt, Sverige riskerar – för att återknyta till idrottsliknelsen – att förpassas till lingonserien.

2022-10-14

Sverige stänger dörrarna för utländsk kompetens

Team Permizon All, Arbetskraftsinvandring, Arbetstillstånd, Debatt, Work permits

M, SD, KD och L har precis presenterat resultatet av sina förhandlingar om nytt regeringsunderlag, där omröstning ska ske nu på måndag. Det är som väntat en striktare invandringspolitik på alla håll och kanter. En av punkterna som togs upp var en höjning av lönegolvet (minilöner) för arbetstillstånd. Det gjordes med motiveringen att begränsa möjligheterna att anställa okvalificerad arbetskraft.

Förslaget om lönegolv utgår från medianlönen i Sverige. Den allmänna medianlönen i Sverige för år 2021 ligger på 33 200 kr, specifikt för arbetare inom privat sektor är den 28 700 kr, och specifikt för tjänstemän inom privat sektor är den 41 250. (Källa: SCB)

Om vi höftar, baserat på våra kunder under 2021, så är det någonstans mellan 25 – 50 % av våra ärenden som involverar systemutvecklare, IT-arkitekter, designers, m.m. som inte hade klarat vare sig den generella medianlönen. Det är gissningsvis endast 15 – 20% som hade klarat medianlönen för tjänstemän inom privat sektor.

Vänder vi blicken mot byggbranschen, där det finns ett skrikande behov av utlandsrekrytering, så är det knappt någon som hade klarat den generella medianlönen och ungefär 90% som hade klarat medianlönen för arbetare inom privat sektor. Av arbetarna inom byggbranschen är det få som har en kandidat- eller masterutbildning i bagaget, men mycket av den branschaktiva arbetskraften är på väg att gå i pension och det är ett lågt inflöde av unga svenskfödda inom branschen. Det är alltså ingen tvekan om att arbetskraften behövs i Sverige för att både byggbranschen, och andra branscher som är beroende av byggbranschen, skall fungera.

Tittar vi vidare på restaurangbranschen, där det oftast är kockar men också servitörer och hovmästare som anställs, så är den ingen som klarar den lönetröskel som vi ser i fråga om medianlönen. Det spelar ingen roll vilket mått man väljer.

Ställer man medianlönen i förhållande till vad näringslivet och facken har förhandlat fram, så ligger medianlönen aningen högre eller på liknande nivå vad facken förespråkar inom IT m.m. Tittar man istället på bygg- och restaurangbranschen så ligger medianlönen på cirka 5 – 7 000 kr högre än vad vi hittar i Byggnads- och HRFs avtal för 2021.

Vi ser följande risker:

Nödvändig arbetskraft kommer inte till Sverige. Hela branscher drabbas och många individuella företag behöver lägga ner.
Absolut nödvändig arbetskraft kommer till Sverige på löner som är mycket högre än de som inte behöver arbetstillstånd (detta ser vi redan till viss del).
Väldigt många företag som har utländsk arbetskraft kommer inte att kunna förlänga deras tillstånd. Människor som investerat år av sina liv på att bygga ett liv i Sverige och betala skatt kommer plötsligt att bli utvisade för att företagen inte klarar de nya lönekraven.
Potentiellt mer fusk från branscher som har ett kritiskt behov av utländsk arbetskraft. Det kan t.ex. handla om att man anställer på deltid men att personen de facto arbetar heltid.
Ser man till övriga förslag som samtliga partier redan talat om, som svårare att få permanent uppehållstillstånd, höjda krav för permanent uppehållstillstånd och medborgarskap, ännu svårare att ta med sin familj när man flyttar till Sverige, och så vidare, då kan man verkligen tala om att göra Sverige och svenskt näringsliv en otjänst.

En liten brasklapp till mig själv är att det även finns statistik för ex. restaurangbranschens medianlön och att den ligger på ungefär 24 700 kr. Det är dock inga branschspecifika medianlöner som har diskuterats under valrörelsen utan specifika summor för minimilöner som ligger mellan 28 – 34 000 kr.

Skrivet av Permizon
14 oktober 2022

2021-06-13

Arbetstillstånd | KOMPETENSKAMPEN

Team Permizon All, Arbetskraftsinvandring, Arbetstillstånd

För över 60.000 år sedan migrerade människan ut från vad vi idag kallar Afrika. Klimat, tillgänglighet till mat och andra resurser drev denna historiska utvandring. Med tiden följde kolonialisering och krig, som också gav bränsle till olika migrationer. Sådana händelser skapade en motivation hos människan att röra sig ifrån, snarare än emot någonting. Idag lever vi i en globaliserad värld, där olika företeelser driver vår motivation att migrera mot någonting. Kunskap och kompetens är ett av Sveriges främsta konkurrensmedel. Samtidigt råder en enorm brist på arbetskraft i en rad olika branscher. Med denna artikel vill vi belysa hur globaliseringen reser en hoppets fana, när vårt näringsliv är i behov av mer kompetens än någonsin.

Globalisering vs. Kompetensförsörjning

Kompetensförsörjning är en nyckelfråga för vårt näringsliv. För företag och myndigheter är det en strategisk fråga. Idag måste våra verksamheters strategi ligga i linje med den kompetens vi behöver, både på kort och lång sikt. Hur attraherar vi rätt kompetens, stimulerar den, för att sedan se till att personen stannar kvar? Frågor som dessa har sträckt sig in i styrelserummen, och är definitivt här för att stanna.

I förra veckans artikel berörde vi den exponentiella teknologins framfart. Den har vidgat vår syn på hur vi anställer idag, och banat väg för vad vi kallar för globalisering. Vi lever i en sammankopplad värld – ekonomiskt, socialt, politiskt, och miljömässigt. En ökad handel mellan länder, tillväxten av internationella organisationer och förändringar i kommunikation- och transportteknologi gör att dessa förbindelser snabbt ökar. Kortfattat är detta en process som innebär att världens länder knyts närmare varandra. Effekten av denna gigantiska process blir likaså, gigantisk. Hur vi tar tillvara på globaliseringens potential kommer att sätta ton för inte minst det globala, men även lokala näringslivet.

Vad är kompetensförsörjning?

I sin enklaste form innebär det ett säkerställande av en verksamhets tillgång till anställda med rätt kompetens. För att ens kunna göra det bör företaget ha tydliga mål till grund för en tydlig vision. Vi yrkar på att företag idag måste väga in ett globalt perspektiv, för att tillsammans kunna driva vårt näringsliv framåt. Sverige har idag ett av världens mest internationaliserade näringsliv och vår arbetsmarknad är under stor omvandling. Stora och små aktörer bör idag ha koll på hur man kan se bortom våra gränser i jakten på rätt kompetens. Således blir vetskapen om hur ett arbetstillstånd tillhandahålls essentiell. Permizon är bryggan mellan den stora kompetenspoolen och olika arbetsgivare i Sverige.

Vad betyder ämnet för Sverige idag?

Företag i olika branscher har idag problem att växa och driva utveckling i brist på den arbetskraft man behöver. På samma gång är det många nyanlända och arbetslösa som har svårt att landa ett jobb. Sveriges kompetensutveckling halkar efter, i näringslivets framfart.

Tillgången till arbetskraft är för liten på landsbygderna och det saknas i synnerhet högkvalificerad arbetskraft. I en undersökning gjord av Tillväxtverket (2020) beskrivs det främst vara ett demografiskt problem. Med det menas att en större andel äldre och mindre andel yngre människor är bosatta här. En annan aspekt är hur utbildningsnivån är lägre inom dessa områden.

I ett pressmeddelande bekräftar Christina Storm Wiklander, chef för Arbetsförmedlingen i södra och norra Norrland, hur detta problem är en realitet. Lösningen på Sveriges kompetensgap beskrivs vara samarbete. Vi på Permizon håller med. Men vi tror också att det finns en vikt i att se bortom våra gränser när det kommer till sökandet efter rätt kompetens.

Tidigare i artikeln berördes migration som effekt av krig. Kompetensinvandring är något som kan motverka detta. Många av de som får ett bra jobb i Sverige skickar tillbaka pengar till sina familjer, vilket på lång sikt motverkar fattigdom i landet. Kompetensinvandring stärker även Sveriges välfärd. Arbetsgivar- och branschorganisationen Almega rapporterade (2021) hur kompetensinvandringen påverkar vår offentliga ekonomi (som finansierar vår välfärd) i Sverige i en positiv riktning. Den ger ett överskott på närmare 1.7 miljarder kronor. Samtidigt beskriver rapporten hur detta inte påverkar arbetskonkurrensen nämnvärt. Inom 92 % av de yrken som beviljas flest arbetstillstånd råder det antingen brist på arbetskraft eller så stiger antalet arbetstillfällen.

Hur knyts kompetensförsörjning an till Permizon?

Det finns en begränsad pott av kompetent arbetskraft i Sverige och inom EU. Företag slåss idag över denna pott och försöker locka till sig kompetens genom att bjuda över varandra. Dessa skeenden ser vi som ogynnsamma för näringslivet. Inom många områden kan man hitta likvärdig kompetens utanför EUs gränser. Dock är hanteringen av ansökan för arbetstillstånd ett ständigt bekymmer för både arbetsgivaren och arbetstagaren. På Permizon jobbar vi stenhårt för att göra övergången av kompetens lättare, samtidigt kan vi vara bryggan mellan den stora kompetenspoolen och arbetsgivarna i Sverige.

Just nu släcks det bränder för att motverka den kompetensbrist som råder i Sverige. Det vore optimalt att kunna lösa dessa problem lokalt, och ska definitivt uppmuntras till. Men vi får inte stirra oss blinda i försök att lösa alla dessa problem där vi står. Vi vill se en framtid där krig och resursbrist inte är den främsta anledning till migration. Vi ser en framtid där Sveriges näringsliv främjas av ett globalt tänkande. Gör du också det?

Vidare läsning:

För mer data kring ämnet kompetensförsörjning, klicka här.

Tittar du bortom gränserna inför höstens anställningar? Behöver du söka arbetstillstånd? klicka här.

Permizon | Kompetenskuriren | LinkedIn-page

2020-05-01

Is a specialist really needed?

Team Permizon All, Permizon

The system – good and bad

Navigating within government and public sector systems and regulations is difficult. Everybody knows this, either from news and stories or from personal experience. Laws and regulations are complicated and hard to understand, and processes are usually slow. There may be good reasons for this. These systems are designed to keep everyone secure, and to ensure that citizens and guests are always treated in a fair and equal way, and as the rules demand.

Nonetheless, it can be a frustrating experience to deal with. As a business, it can become a drain on resources in different ways, as a development obstacle or directly costing time and money.

Our core business

This brings us to the specialised area we work in: Work permits. In most cases where they are needed they are a means to an end, not a goal in themselves. A company needs to expand its workforce or a person wants to pursue a career abroad. Obtaining a permit is a crucial step, but it isn’t, and shouldn’t be, the core concern when staffing up. For us, however, work permits *are* the core concern. Through hard work and focused efforts we have studied, practiced and recruited our way to being really good at it, and we have extensive experience working in good relations with the Swedish Migration Agency. We know how these things work, and you can trust us to get it right … the first time!

We simply offer a shortcut through the process, allowing you to reach your goal faster.

A developing service

Obviously we didn’t start out with an entire team of specialists, or indeed with extensive experience. We have developed our service over time, and have for a long period now become experts at delivering it.

This of course means staying informed on continuously changing regulations, but also being on top of the area in general. We keep an eye on sectors that may encounter specific challenges, or where new needs are developing. We know the specifics of entry from different countries, as well as a wide range of other important knowledge and factors. All in the interest of offering the best possible experience for our customers as they move between countries.

In short: Yes, there are good reasons why these processes may call for a specialist who focuses on *tour* specific situation. When you are in need of one, please do not hesitate to reach out and contact us!

2020-05-01

Our journey with you, our customers

Team Permizon All, Permizon

There is a strategy

The word “strategy” may sound dusty and boring, like the kind of thing that is only interesting to higher management, or something consultants say to confuse people and sound smart. At its heart, though, it simply means having a plan. As a business, that plan must be one that makes two things clear:

What is the value we bring to our customers?
How do we intend to deliver it?

Since this involves you, as a member of our audience or maybe even a customer already, we would like to share a few key elements of our strategy with you: We exist to enable legally compliant workforce mobility across borders. We intend to do this by filling an important role in providing employers efficient access to international staff, making it easier for all kinds of labour to travel across the global work market.

What it means for you

Let’s break it down, starting with “legally compliant workforce mobility”. The world needs a mobile workforce, and this need is growing. All nations have rules in place when foreigners want to move in to work. There are good reasons for that, but these rules may be difficult even for professionals to deal with and that presents an obstacle to mobility.

If only there were someone who specialized in this, right? Well, Permizon does! We help the process along, speed it up, and make it easier for employers, employees and society. As we increase the reach of our service, we do our bit to enable and normalize the migration of labour across the globe.

The road ahead

Our founder, Mr. Majid Ahmadian, is himself an example of the benefits of workforce mobility between countries. It is part of our business’ DNA that we believe in the benefits of the free movement of skills and workforce to where it is needed. This is why our strategy also contains the ambition to keep growing. We have already helped many employers in Sweden bring in qualified staff from outside the EU. In time, we will expand to the other Scandinavian countries, and then to the rest of the world.

We invite you to join us on this journey!

2020-05-01

A new brand

Team Permizon All, Permizon

Welcome to Permizon

Right now you are viewing the website of the newly launched brand Permizon – we appreciate your visit! This is the story of how the Permizon brand came to be.

Until recently, the services described on this website were all part of the Swedworks brand. Swedworks has existed since 2009, and was – and remains – dedicated to help the Swedish labour market and society include employees from outside the EU. As most people know, if only from the press, the relocation and making of a new professional and personal life in a new country is a complicated process. It can be opaque and difficult, it takes a lot of time, and it requires a significant amount of documents and actions which most people find both complicated and time consuming to deal with.

What Swedworks has done is to offer assistance with these processes, predominantly to employers but also, to a lesser degree, to students and employees. This included work permit applications, language courses and other related relocation services.

What prompted the launch of a new brand?

In the era of mobile work force and globalisation, we enjoyed healthy growth as our services served a need which we were happy to fill. This success, however, led us to the realization that we needed to split out the work permit chapter of Swedworks. Thus we created Permizon.

The decision was made primarily for the benefit of our customers. There is no need for further complication in this area – if an employer needs work permit related services, such services should be easy to find and understand. There are benefits to us too, of course, as we are able to communicate more clearly with a specialized and dedicated business area. All in all, launching the Permizon brand is the first step in a journey to elevate and develop our work permit related services even further!

Going forward

The Permizon crew still works closely with the rest of Swedworks, particularly in the cases where a customer needs the related services still provided by that part of our business group. However, from this point on all activities related to work permits, our fast track processes and certification with the Swedish Migration Agency are all consolidated under the Permizon brand.

We look forward to bringing work permit services to more employers, and contribute to the strengthening of the Swedish business sector and the enrichment of society!